管理豬場的經(jīng)驗之談
1首先要有明確的規(guī)章制度，做到合理分配工作，一視同仁，做到人人有事干，讓員工明確自己在什么崗位該干什么樣的工作。
2 做到員工工作的培訓(xùn)，要明確提倡企業(yè)精神，加強(qiáng)員工對企業(yè)的信心，讓員工做到與企業(yè)共進(jìn)退。
對員工的管理做到要有人性化的管理。
工作技能要以老帶新，讓員工充分發(fā)揮自己的能力優(yōu)勢，取之長處補(bǔ)別人的短處。
多鼓勵員工有好的心態(tài)，積極工作。表揚員工時要公開的表揚，批評員工時要找其個人談話，這樣可以促進(jìn)員工對企業(yè)管理工作者的認(rèn)同
和配合。
3 最后就是企業(yè)管理者要以身作則，勤問員工工作情況，關(guān)心員工。安排工作要有耐心，多與員工溝通、多聽員工的反饋，與員工工作達(dá)到共識。
